在“全国珠宝看深圳，深圳珠宝看水贝”的水贝，“占地1平方公里，年珠宝产值却占据全国珠宝产品份额的70%以上”的水贝，创造性地诞生了一个“跨界商务生态圈”—IBC。

IBC由在珠宝行业深耕16年的“泛珠宝行业领先服务平台”雅诺信集团投资，总建筑面积约25万平方米，包括超甲级办公楼、高端商业、商务交流平台等，将以珠宝产业资源为依托，以金融为生态核心，跨界融合打造五大平台——珠宝共享平台、金融发展平台、文化跨界平台、科技创新平台及大健康平台。

“IBC是珠宝行业升级的功能化引擎”深商意见领袖、深圳市都会城市研究院院长高海燕说，他从产业升级、城市发展、商业趋势等方面对IBC的价值做出了高度评价。高海燕认为，IBC可以为水贝担负起从全国珠宝行业“市场中心”升级为“知识中心”和“文化中心”的使命。

人物简介：

高海燕 知名城市发展策略专家、深圳市都会城市研究院院长、“深商意见领袖”。

IBC引领水贝珠宝产业升级，打造城市文化新的影响力中心

深圳是一座正在融入全球化的城市，也是一座有着“超级城市”心理意识的城市。在这个战略周期内，我个人更期待城市更新项目的“现代化、国际化、平台化”水准。深圳的大都会文明需要现代产业、现代服务、现代生活、现代意识、现代人群来体现、承载和推动。

南都：您怎样看待IBC对于水贝片区产业升级的价值？

水贝产业从整体上讲还处于“量大利薄”制造阶段。IBC作为一个产业资源平台和行业服务中心的出现，可以提高珠宝行业利用全球珠宝产业链资源的能力，从而提升珠宝行业的现代化水平。从这个意义上讲，IBC的定位和战略目标应该可以被看着是水贝珠宝行业产业升级的功能性引擎。

IBC新型文化跨界商务模式，创造国际时尚文化新名片

南都：IBC对于城市文化的推动有什么样的价值？

高海燕：我个人认为，IBC对时尚文化的传播和消费文化的活跃将具有很强的扩散性和激荡性。水贝作为具备全球影响力的珠宝市场，拥有成为深圳“时尚中心”之一的潜质，因此水贝应该思考如何利用市场影响力，帮助自己从“市场中心”转型成为珠宝行业的“知识中心”和“文化中心”，而IBC可以为水贝担负起这样的使命。

与大多数制造业品类不同的是，珠宝产业具有很强的文化属性。在珠宝的价值构成中，审美属性和资产属性是同样重要的两面。因此，IBC在推动珠宝行业的产业升级方面，还不仅仅是功能升级那么简单。从它的战略定位和平台服务上，我很高兴的看到了文化提升的资源布局和专业推动的安排，比如全球设计师的共享、珠宝品牌的发布、设计创意的展示、消费圈层的交互、时尚文化的传播等，同时IBC搭建了使用面积约2400㎡的大型时尚发布中心，以后，水贝、深圳甚至国内外的珠宝、时尚及文化艺术等都可以全球发布，并配合强大的推广和运作；IBC也构建了超10000㎡的商务交流平台，将汇集文化、艺术、收藏、休闲和圈层交流等众多信息共享及资源整合的大平台。可以说在软硬配套上IBC都做了很多创新的尝试，其成功的运营将引领城市文化彰显强大影响力。

南都： IBC跨界商务生态圈的战略思路是多元跨界的，您怎样看待它们之间的发展和融合以及如何实现几何级的价值叠加效应？

高海燕：从全球商业模式的发展趋势来讲，行业的边界正在消失，大多数企业正在呈现出一种“共性”企业，就是为用户创造有关联度的一切价值的企业。

IBC平台在某种程度上，顺应和体现了这一商业趋势。作为一种在消费端创造价值的产业，以文化艺术作为产业“外形”，整合了科技、金融等商业力量，在产业内部广泛连接采购、制造、设计、贸易等各个环节，为珠宝行业提供了一个一站式的全资源、全流程服务。

IBC独特性在于通过艺术、文化为载体，不断吸引强大而丰富的国际元素，让世界时尚及有影响力的名人和文化艺术参与进来，并大势推广，形成全球的信息发布中心，并左右和影响世界潮流，最终形成巨大的影响力。将通过国际化的强有力的资源导入，把文化做大，引领罗湖走上国际消费中心的战略目标。我觉得IBC的文化战略将赋予整个城市新的价值。

项目简介：
IBC位于罗湖区布心路与布吉路交汇处。项目商业无缝接驳地铁3号线水贝站，周边道路网及公交系统发达，交通便利。

 IBC总建筑面积约25万㎡，总高约240m，为罗湖新地标综合体项目。IBC业态主要包含超甲级写字楼、高端商业、商务交流平台等。其中，A座为超甲级写字楼，为自持物业；B座为甲级写字楼，为可售物业；裙楼为总建筑面积约5万㎡高端地铁商业中心；项目商务交流平台总建筑面积逾10000㎡。